2.Indicadores. Desarrollo de Evidencias Conceptuales. Misión, Visión y Objetivos. Razón Social: Point Fruit.Productora Comercialiazadora de pulpas de frutas exóticas. Misión
Las condiciones climáticas Colombianas; permiten el cultivo de diversas frutas; Con el animo de aprovechar este beneficio climático Point Fruit se vio en tarea y carrera de producir pulpa de frutas totalmente naturales esta pulpa viene en diferentes presentaciones congelada y liquida para satisfacer las necesidades de nuestras clientes. Point fruit claramente es una empresa procesadora y distribuidora de alimentos 100 % naturales a base de futas, que suple las necesidades de este mercado, ofreciendo a sus clientes productos que cumplen los estándares de calidad. Buscando siempre el mejoramiento continúo de los procesos. Point Fruit es una comercializadora y productora de productos terminados totalmente naturales, lista para atender los mercados locales de Bogotá.
Visión
Posicionarnos local y nacionalmente como empresa líder en el sector de alimentos naturales a base de frutas para el año 2015, siendo reconocidos por la calidad de sus productos y optimizando los procesos logísticos. Que haya evolucionado tecnológico en los procesos de producción y de distribución. Establecer un portafolio de productos más amplios estableciendo liderazgo en el mercado. VALORES · Responsabilidad · Liderazgo · Ética · Honestidad · Cumplimiento
FORTALEZAS · Productos elaborados con altos estándares de calidad, a fin de garantizar la plena confianza de nuestros clientes. · Personal altamente calificado, consciente de la responsabilidad y compromiso con el cumplimiento de sus actividades.
2.Indicadores. Desarrollo de Evidencias Conceptuales. Propuesta de Balance Scorecard.(Point Fruit) Propuesta. La empresa Point Fruit en su planeación estratégica, desea implementar herramientas para el control de sus procesos; ha decidido la implantación del Balance Scorecard o cuadro de mando integral; Con el fin de evaluar diferentes parámetros y de acuerdo a estos resultados implementar procesos de corrección y mejora continua.
El personal encargado del análisis e implantación de la herramienta será el departamento de Dirección de la organización, el cual debe tener en cuenta que la empresa esta en crecimiento y que debe estimular la creación de nuevas ideas, aprovechar la creatividad de los individuos pero sin perder el control y riendas de la organización. Este equipo de trabajo tendrá la tarea de definir estrategias enganchadas a una misión que tendrá como objetivo definir como se llevaran a cabo las estrategias.
Además de ello tendrá que ejecutar un mapa estratégico donde se establecerán los objetivos que se quieren alcanzar con su respectiva estrategia a implementar, deben emplear adecuadamente los medios tecnológicos con los que se cuentan, deben realizar reuniones y capacitaciones donde se informe el estado real del procesos a los demás miembros de la compañía. Hay que aclarar que los miembros deben realizar un motivación masiva entre el personal para que se interesen por los proyectos de la empresa.
Deben realizar una análisis minucioso de resultados donde se indiquen cuales actividades de la cadena de suministro no esta aportando valor a la misma; para que sean eliminadas, retirando el desperdicio y dejando espacio para la implantación de nuevas herramientas.
Deberán implantar indicadores específicos para cada área de la empresa, es decir que el balance Scorecard tendrá aplicabilidad dentro de toda la compañía, además de ello deberán realizar auditorias internas con una frecuencia considerable para así implementar programas de corrección y mejora.
Por ultimo el departamento y sus miembros deberán llevar un control minucioso de la información del tablero garantizando la confiabilidad de la información por que de lo contrario e esquema no funcionara correctamente arrojando resultado inútiles. Básicamente esta es la propuesta de implantación del balance Scorecard en la empresa Point Fruit, donde se implantara en todos los procesos de la misma y se garantizara la interacción de todos los miembros de la comunidad Point Fruit.
2.Indicadores. Desarrollo de Evidencias Conceptuales. Articulo. ( balance scorecard) BALANCE SCORECARD Y CULTURA CORPORATIVA.por Diana bautista De acuerdo con las variaciones del tiempo las organizaciones lucrativas o también conocidas como empresas, se han visto en la necesidad de implantar por medio de diversos métodos empresariales el control en todas las etapas y fases de una organización.
Actualmente, en el ámbito corporativo se ha detectado la necesidad del establecimiento colectivo de un plan estratégico, para la puesta en marcha de cualquier actividad definida por la organización misma; Para ello esta debe tomarse el trabajo de definir cargos y responsabilidades las cuales deben ser repartidas por todos los individuos que la conforman.
En términos específicos, es de suma importancia realizar un análisis consecuente de la organización el cual permitirá arrojar resultados de la situación actual de la misma; los cuales serán utilizados para la definición de la estructura organizacional de la empresa.
La estructura organizacional pretende principalmente la implantación de un sistema de roles que incentivan el trabajo en grupo en optimas condiciones para el cumplimiento de metas establecidas por la organización. En un concepto más amplio la estructura organizacional es la manera especifica de cómo se organizan las actividades de una empresa, permitiendo la interacción de todos los individuos de la misma, es decir que todos trabajar por encontrar un fin común. Estructura Posteriormente a la definición de la estructura organizacional, la empresa debe enfocar sus esfuerzos a la implantación de la cultura corporativa, la cual tendrá como objetivo fomentar y forjar un sistema dominante que le permite a los individuos sentirse miembros de la organización dándole valor a cada actividad que estos realicen y convirtiéndose así en una oportunidad de mejora y distinción en el mercado. Cultura Corporativa
Dentro de la cultura corporativa existen unos parámetros de suma importancia los cuales permiten la unificación y reconocimiento de la organización, es decir estos parámetros permiten comunicarle a los entes exógenos (Clientes, Competidores) la información de las metas, procesos, etc. desempeñados por la organización; Cabe resaltar que los más importantes son: La misión, visión y objetivos de calidad.
En la definición de la misión se debe tener en cuenta el objeto social de la organización, las necesidades que este satisface, el sector del mercado en el cual se desenvuelve, la imagen de organización tanto interna como externa.
Retomando la información expuesta al comienzo de este artículo, el control se ha convertido en un factor primordial para el desarrollo de herramientas dentro de las compañías, una de suma importancia y que esta ligada con la cultura es el Balance Scorecard.
Por otra parte en la visión, se define y establece la situación futura a la que la organización quiere llegar, su objetivo principalmente es guiar a la organización para llegar a su meta, es decir la visión promueve encaminar todos los esfuerzos para el cumplimiento de una meta póstuma
Y los objetivos van de la mano con la visión ya que buscan dirigir los esfuerzos al futuro de la empresa, se diferencian en tiempo de ejecución y validez ya que el objetivo tiene un periodo de un año para desarrollarse, se deben mantener monitoreados y evaluados por personal capacitado.Misión y VisiónObjetivos
Por ello es de suma importancia la definición de jerarquías antes de implantar la cultura corporativa, ya que se define de una manera mas fácil cuales son los miembros responsables de difundir la información a los otros; hay que tener en cuenta que todos lo miembros deben acogerse a los parámetros de la cultura (Misión, Visión y objetivos) para que su aplicación sea realmente exitosa.
Retomando la información expuesta al comienzo de este artículo, el control se ha convertido en un factor primordial para el desarrollo de herramientas dentro de las compañías, una de suma importancia y que esta ligada con la cultura es el Balance Scorecard.
El Balance Scorecard es una herramienta que mide a la empresa en términos de su visión y estrategias de una forma pro-activa basándose en una relación de causa-efecto y relacionando procesos entre si.El éxito de este básicamente esta en que el equipo de dirección realice un análisis minucioso y dedique el tiempo pertinente al desarrollo del modelo del negocio.
El control de procesos dentro de esta herramienta se basa en las auditoras internas, que deben ser realizadas con cierta frecuencia para que sea un proceso factible de retroalimentación y corrección a tiempo.
La implantación del control en todos las fases de la organización permiten garantizar que los procesos tendrán trazabilidad y que su calidad de servicio se incrementara, hay que ser claros en cuanto su implantación ya que todos lo miembros forman parte importante del mismo; además de todos estos beneficios estas herramientas representan una ventaja competitiva e unificación en el mercado dando un reconocimiento considerable frente a las empresas que en el ámbito estructural y corporativo están obsoletas. 2.Indicadores. Desarrollo de Evidencias Conceptuales. Documentos Soporte
2.Indicadores.
Desarrollo de Evidencias Conceptuales.
Misión, Visión y Objetivos.
Razón Social: Point Fruit.Productora Comercialiazadora de pulpas de frutas exóticas.
Misión
Las condiciones climáticas Colombianas; permiten el cultivo de diversas frutas; Con el animo de aprovechar este beneficio climático Point Fruit se vio en tarea y carrera de producir pulpa de frutas totalmente naturales esta pulpa viene en diferentes presentaciones congelada y liquida para satisfacer las necesidades de nuestras clientes. Point fruit claramente es una empresa procesadora y distribuidora de alimentos 100 % naturales a base de futas, que suple las necesidades de este mercado, ofreciendo a sus clientes productos que cumplen los estándares de calidad. Buscando siempre el mejoramiento continúo de los procesos.
Point Fruit es una comercializadora y productora de productos terminados totalmente naturales, lista para atender los mercados locales de Bogotá.
Visión
Posicionarnos local y nacionalmente como empresa líder en el sector de alimentos naturales a base de frutas para el año 2015, siendo reconocidos por la calidad de sus productos y optimizando los procesos logísticos. Que haya evolucionado tecnológico en los procesos de producción y de distribución. Establecer un portafolio de productos más amplios estableciendo liderazgo en el mercado.
VALORES
· Responsabilidad
· Liderazgo
· Ética
· Honestidad
· Cumplimiento
FORTALEZAS
· Productos elaborados con altos estándares de calidad, a fin de garantizar la plena confianza de nuestros clientes.
· Personal altamente calificado, consciente de la responsabilidad y compromiso con el cumplimiento de sus actividades.
2.Indicadores.
Desarrollo de Evidencias Conceptuales.
Propuesta de Balance Scorecard.(Point Fruit)
Propuesta.
La empresa Point Fruit en su planeación estratégica, desea implementar herramientas para el control de sus procesos; ha decidido la implantación del Balance Scorecard o cuadro de mando integral; Con el fin de evaluar diferentes parámetros y de acuerdo a estos resultados implementar procesos de corrección y mejora continua.
El personal encargado del análisis e implantación de la herramienta será el departamento de Dirección de la organización, el cual debe tener en cuenta que la empresa esta en crecimiento y que debe estimular la creación de nuevas ideas, aprovechar la creatividad de los individuos pero sin perder el control y riendas de la organización.
Este equipo de trabajo tendrá la tarea de definir estrategias enganchadas a una misión que tendrá como objetivo definir como se llevaran a cabo las estrategias.
Además de ello tendrá que ejecutar un mapa estratégico donde se establecerán los objetivos que se quieren alcanzar con su respectiva estrategia a implementar, deben emplear adecuadamente los medios tecnológicos con los que se cuentan, deben realizar reuniones y capacitaciones donde se informe el estado real del procesos a los demás miembros de la compañía.
Hay que aclarar que los miembros deben realizar un motivación masiva entre el personal para que se interesen por los proyectos de la empresa.
Deben realizar una análisis minucioso de resultados donde se indiquen cuales actividades de la cadena de suministro no esta aportando valor a la misma; para que sean eliminadas, retirando el desperdicio y dejando espacio para la implantación de nuevas herramientas.
Deberán implantar indicadores específicos para cada área de la empresa, es decir que el balance Scorecard tendrá aplicabilidad dentro de toda la compañía, además de ello deberán realizar auditorias internas con una frecuencia considerable para así implementar programas de corrección y mejora.
Por ultimo el departamento y sus miembros deberán llevar un control minucioso de la información del tablero garantizando la confiabilidad de la información por que de lo contrario e esquema no funcionara correctamente arrojando resultado inútiles.
Básicamente esta es la propuesta de implantación del balance Scorecard en la empresa Point Fruit, donde se implantara en todos los procesos de la misma y se garantizara la interacción de todos los miembros de la comunidad Point Fruit.
2.Indicadores.
Desarrollo de Evidencias Conceptuales.
Articulo. ( balance scorecard)
BALANCE SCORECARD Y CULTURA CORPORATIVA.por Diana bautista
De acuerdo con las variaciones del tiempo las organizaciones lucrativas o también conocidas como empresas, se han visto en la necesidad de implantar por medio de diversos métodos empresariales el control en todas las etapas y fases de una organización.
Actualmente, en el ámbito corporativo se ha detectado la necesidad del establecimiento colectivo de un plan estratégico, para la puesta en marcha de cualquier actividad definida por la organización misma; Para ello esta debe tomarse el trabajo de definir cargos y responsabilidades las cuales deben ser repartidas por todos los individuos que la conforman.
En términos específicos, es de suma importancia realizar un análisis consecuente de la organización el cual permitirá arrojar resultados de la situación actual de la misma; los cuales serán utilizados para la definición de la estructura organizacional de la empresa.
La estructura organizacional pretende principalmente la implantación de un sistema de roles que incentivan el trabajo en grupo en optimas condiciones para el cumplimiento de metas establecidas por la organización. En un concepto más amplio la estructura organizacional es la manera especifica de cómo se organizan las actividades de una empresa, permitiendo la interacción de todos los individuos de la misma, es decir que todos trabajar por encontrar un fin común. Estructura
Posteriormente a la definición de la estructura organizacional, la empresa debe enfocar sus esfuerzos a la implantación de la cultura corporativa, la cual tendrá como objetivo fomentar y forjar un sistema dominante que le permite a los individuos sentirse miembros de la organización dándole valor a cada actividad que estos realicen y convirtiéndose así en una oportunidad de mejora y distinción en el mercado. Cultura Corporativa
Dentro de la cultura corporativa existen unos parámetros de suma importancia los cuales permiten la unificación y reconocimiento de la organización, es decir estos parámetros permiten comunicarle a los entes exógenos (Clientes, Competidores) la información de las metas, procesos, etc. desempeñados por la organización; Cabe resaltar que los más importantes son: La misión, visión y objetivos de calidad.
En la definición de la misión se debe tener en cuenta el objeto social de la organización, las necesidades que este satisface, el sector del mercado en el cual se desenvuelve, la imagen de organización tanto interna como externa.
Retomando la información expuesta al comienzo de este artículo, el control se ha convertido en un factor primordial para el desarrollo de herramientas dentro de las compañías, una de suma importancia y que esta ligada con la cultura es el Balance Scorecard.
Por otra parte en la visión, se define y establece la situación futura a la que la organización quiere llegar, su objetivo principalmente es guiar a la organización para llegar a su meta, es decir la visión promueve encaminar todos los esfuerzos para el cumplimiento de una meta póstuma
Y los objetivos van de la mano con la visión ya que buscan dirigir los esfuerzos al futuro de la empresa, se diferencian en tiempo de ejecución y validez ya que el objetivo tiene un periodo de un año para desarrollarse, se deben mantener monitoreados y evaluados por personal capacitado.Misión y Visión Objetivos
Por ello es de suma importancia la definición de jerarquías antes de implantar la cultura corporativa, ya que se define de una manera mas fácil cuales son los miembros responsables de difundir la información a los otros; hay que tener en cuenta que todos lo miembros deben acogerse a los parámetros de la cultura (Misión, Visión y objetivos) para que su aplicación sea realmente exitosa.
Retomando la información expuesta al comienzo de este artículo, el control se ha convertido en un factor primordial para el desarrollo de herramientas dentro de las compañías, una de suma importancia y que esta ligada con la cultura es el Balance Scorecard.
El Balance Scorecard es una herramienta que mide a la empresa en términos de su visión y estrategias de una forma pro-activa basándose en una relación de causa-efecto y relacionando procesos entre si.El éxito de este básicamente esta en que el equipo de dirección realice un análisis minucioso y dedique el tiempo pertinente al desarrollo del modelo del negocio.
El control de procesos dentro de esta herramienta se basa en las auditoras internas, que deben ser realizadas con cierta frecuencia para que sea un proceso factible de retroalimentación y corrección a tiempo.
La implantación del control en todos las fases de la organización permiten garantizar que los procesos tendrán trazabilidad y que su calidad de servicio se incrementara, hay que ser claros en cuanto su implantación ya que todos lo miembros forman parte importante del mismo; además de todos estos beneficios estas herramientas representan una ventaja competitiva e unificación en el mercado dando un reconocimiento considerable frente a las empresas que en el ámbito estructural y corporativo están obsoletas.
2.Indicadores.
Desarrollo de Evidencias Conceptuales.
Documentos Soporte
Documentos soporte acera de el balance scorecard en la empresa Point Fruit